Publication: Joining the UN global compact in Spain: an institutional approach
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Date
2012
Authors
Garayar Erro, Ainhoa ; Calvo Sánchez, José Antonio
item.page.secondaryauthor
item.page.director
Publisher
publication.page.editor
publication.page.department
DOI
https://doi.org/10.1016/S1138-4891(12)70047-X
item.page.type
info:eu-repo/semantics/article
Description
Abstract
The aim of this study is to analyse the incentives for Spanish organisations that have adopted a
voluntary code of conduct such as the United Nations Global Compact – GC. In the light of the
sociological approach of neoinstitutional theory, we sought to determine the main isomorphic
processes that result from joining the GC and factors of the institutional field that might
undermine the legitimacy of organisations participating in this voluntary initiative.
On the one hand, the main results, while not conclusive, showed that Spanish participants
in the GC have more than one reason for joining the initiative. The study’s findings suggest
that both institutional processes of mimetic isomorphism and normative isomorphism explain
participation in the GC, which emphasizes the improvement in employee satisfaction, an
improvement in customer satisfaction and also the fact of being part of sustainable development
efforts.
On the other hand, it can be asserted that the respondent organisations do not perceive major
threats from the institutional environment that might undermine the legitimacy gained by
joining the GC. Nonetheless, the Spanish organisations participating in the GC highlight the
fact that the main institutional factor that might undermine the organization’s legitimacy is
weak governance and corruption.
El presente trabajo examina la incidencia que la adopción del Pacto Mundial de Naciones Unidas –PM– ha tenido en organizaciones españolas. En concreto, el objetivo es aportar evidencia sobre las motivaciones que impulsan a un grupo de entidades a participar en esta iniciativa voluntaria. Basándonos en el enfoque sociológico de la teoría neoinstitucional, analizamos los principales procesos de isomorfismo resultantes del proceso de adhesión, así como aquellos factores del entorno institucional que pueden llegar a mermar su legitimidad. Los resultados, aunque no concluyentes, muestran que las organizaciones españolas tienen más de una razón que justifica su participación en la iniciativa del PM. De acuerdo con los datos obtenidos, los procesos de isomorfismo mimético e isomorfismo normativo explicarían las razones de la adhesión. “Aumentar la satisfacción de los empleados”, “sentirnos parte de los esfuerzos en pos del desarrollo sostenible” y “aumentar la satisfacción de los clientes”, son las opciones que mayor índice de respuesta han obtenido. En relación a los factores institucionales que pueden llegar a mermar la legitimidad de las organizaciones adheridas al PM en nuestro país, las organizaciones encuestadas afirman que el principal factor institucional estaría relacionado con la gestión pública débil y la corrupción
El presente trabajo examina la incidencia que la adopción del Pacto Mundial de Naciones Unidas –PM– ha tenido en organizaciones españolas. En concreto, el objetivo es aportar evidencia sobre las motivaciones que impulsan a un grupo de entidades a participar en esta iniciativa voluntaria. Basándonos en el enfoque sociológico de la teoría neoinstitucional, analizamos los principales procesos de isomorfismo resultantes del proceso de adhesión, así como aquellos factores del entorno institucional que pueden llegar a mermar su legitimidad. Los resultados, aunque no concluyentes, muestran que las organizaciones españolas tienen más de una razón que justifica su participación en la iniciativa del PM. De acuerdo con los datos obtenidos, los procesos de isomorfismo mimético e isomorfismo normativo explicarían las razones de la adhesión. “Aumentar la satisfacción de los empleados”, “sentirnos parte de los esfuerzos en pos del desarrollo sostenible” y “aumentar la satisfacción de los clientes”, son las opciones que mayor índice de respuesta han obtenido. En relación a los factores institucionales que pueden llegar a mermar la legitimidad de las organizaciones adheridas al PM en nuestro país, las organizaciones encuestadas afirman que el principal factor institucional estaría relacionado con la gestión pública débil y la corrupción
publication.page.subject
Social responsibility , Voluntary codes of conduct , United Nations Global Compact , Case study , Motivations , Institutional factors , Institutional theory , Multiple correspondence analysis , Clustering , Responsabilidad social , Códigos voluntarios , Pacto Mundial de Naciones Unidas , Estudio de caso , Motivaciones , Factores institucionales , Teoría institucional , Análisis de correspondencias múltiple , Análisis de clasificación automática
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