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Título: ¿Qué distingue a los equipos de los agregados sociales? Un instrumento para evaluar el desarrollo del grupo
Otros títulos: What distinguish teams from social aggregates? A tool to assess the group development
Fecha de publicación: oct-2015
Fecha de defensa / creación: 2015
Editorial: Murcia: Universidad de Murcia, Editum
ISSN: 1695-2294
Materias relacionadas: 159.9 - Psicología
Palabras clave: Grupos de trabajo
Equipos
Desarrollo del grupo
Cuestionario de autoinforme
Validez de constructo
Resumen: Esta investigación utiliza el constructo de desarrollo del grupo (GD) para distinguir grupos de trabajo y equipos altamente desarrollados de los meros agregados sociales. Los objetivos fueron desarrollar una escala capaz de medir este proceso emergente básico y estudiar la fiabilidad y validez de constructo de la escala (de contenido, factorial, convergente y orientada al criterio). Los datos relativos al GD y otros procesos relacionados (entitatividad e identificación del grupo) y resultados del equipo (desempe- ño y efectividad del grupo) se obtuvieron de cuatro estudios sucesivos (4099 participantes pertenecientes a 559 grupos de trabajo de 12 organizaciones). Todos los estudios se llevaron a cabo utilizando un diseño transversal y correlacional. Los resultados revelaron una solución unidimensiona de la escala propuesta, que demostró validez y fiabilidad adecuadas. La escala no sólo es práctica (rápida y fácil de aplicar), sino que también es útil para los gestores y líderes de grupos ya que les proporciona una herramienta para determinar el grado en que sus grupos funcionan en realidad como equipos altamente desarrollados.
This research uses the construct of group development (GD) to distinguish highly developed workgroups and teams from mere social aggregates. The aims were to develop a scale capable of measuring this basic emergent process and to study the scale’s reliability and construct validity (content, factorial, convergent and criteria). Data concerning the GD, other related processes (entitativity and group identification) and team outputs (group performance and team effectiveness) were gathered from four successiv studies (4099 participants belonging to 521 workgroups in 13 organizations). All the studies were carried out using a cross-sectional and correlational design. The results revealed an one-dimensional solution for the proposed measurement scale, which showed adequate reliability and validity. The scale is not only practical (quick and easy to apply) but also useful for group managers and leaders, since it provides them with a tool for determining the extent to which their groups are actually functioning as highly developed groups.
Autor/es principal/es: Navarro, José
Meneses, Rocío
Miralles, Cibeles
Moreno, Diana I.
Loureiro, Vania
Colección: Vol 31, No 3 (2015)
URI: http://hdl.handle.net/10201/53908
Tipo de documento: info:eu-repo/semantics/article
Número páginas / Extensión: 9
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones:Vol. 31, Nº 3 (2015)



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