Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10201/53865

Título: Fomentando empleados engaged: el rol del líder y de la autoeficacia
Fecha de publicación: may-2015
Fecha de defensa / creación: 2015
Editorial: Murcia: Universidad de Murcia, Editum
ISSN: 1695-2294
Materias relacionadas: 159.9 - Psicología
Palabras clave: Liderazgo
Autoeficacia
Engagement
Administración pública
Resumen: En el presente estudio se analiza el papel del liderazgo de apoyo y de la autoeficacia en el desarrollo del engagement en el trabajo. Concretamente, se evalúa el papel mediador que desempeña la autoeficacia entre el liderazgo y el engagement en el trabajo. La muestra está compuesta por 271 empleados que pertenecen a una Administración Pública (Ayuntamiento). Análisis de Ecuaciones Estructurales revelan que la autoeficacia media la relación entre liderazgo y engagement en el trabajo. La percepción de tener un liderazgo de apoyo se relaciona de manera significativa con la autoeficacia de los empleados, que a su vez, se relaciona positivamente con el engagement en el trabajo.
Autor/es principal/es: Tripiana, Jacoba
Llorens, Susana
Colección: Vol 31, No 2 (2015)
URI: http://hdl.handle.net/10201/53865
Tipo de documento: info:eu-repo/semantics/article
Número páginas / Extensión: 9
Derechos: info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones:Vol. 31, Nº 2 (2015)

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción TamañoFormato 
Fomentando empleados engaged - el rol del líder y de la autoeficacia.pdf456,17 kBAdobe PDFVista previa
Visualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons