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http://hdl.handle.net/10201/91507
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.author | Prieto Moreno, María Begoña | - |
dc.contributor.author | Santidrián Arroyo, Alicia | - |
dc.date.accessioned | 2020-05-11T11:17:19Z | - |
dc.date.available | 2020-05-11T11:17:19Z | - |
dc.date.created | 2004 | - |
dc.date.issued | 2004 | - |
dc.identifier.issn | 1988-4672 | - |
dc.identifier.issn | 1138-4891 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10201/91507 | - |
dc.description.abstract | La tendencia que observamos, para explicar la introducción de nuevos procedimientos de gestión -o tal vez vinos nuevos en odres viejos- en la última década, viene dada precisamente por la implantación de técnicas que compatibilizan y complementan la perspectiva que en este trabajo presentamos para los sistemas de información para la gestión: actúan como importantes herramientas a la hora de transferir información a los individuos con capacidad de decisión, o dicha capacidad a los individuos con información, y como instrumentos de control que miden la actuación y regulan el sistema de incentivos. Entre las técnicas más recurrentes, que asumen dicho papel, se encuentran los sistemas de medición del rendimiento, constituyendo un valioso medio para la desagregación y comunicación de la estrategia empresarial y de los objetivos que de ella se desprenden. Este papel de los sistemas de información para la gestión es el que las autoras del trabajo pretenden contrastar mediante la metodología de análisis de casos. Palabras clave: sistemas de medición del rendimiento, sector de automoción | es |
dc.description.abstract | The trend we observe to explain the introduction of new management procedures -or perhaps new wines in old bottles- in the last decade is precisely the result of the implementation of techniques which both make compatible and complement the perspective we use in this paper for management information systems: they act as important tools for the transfer of information to individuals with decision rights, or of these rights to individuals with information, and as control instruments which measure performance and regulate the incentives system. Amongst the most commonly used techniques which fulfil this role are performance measurement systems, a valuable way in which to breakdown and communicate the firm's strategy and objectives. The authors of this paper try to test this role played by performance measurement systems by means of case analysis. | es |
dc.format | application/pdf | es |
dc.format.extent | 19 | es |
dc.language | spa | es |
dc.relation.ispartofseries | Revista de Contabilidad - Spanish Accounting Review, V. 7, N. 14, 2004 | es |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Sistemas de medición del rendimiento | es |
dc.subject | Sector de automoción | es |
dc.subject | Performance measurement systems | es |
dc.subject | Automobile industry | es |
dc.subject.other | CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas | es |
dc.title | El despliegue de la estrategia a través de los indicadores de rendimiento, en el sector de la automoción | es |
dc.title.alternative | The disaggregation of the strategy through performance indicators in the Automobile Industry | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es |
Aparece en las colecciones: | 2004, V. 7 N. 14 |
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Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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387431-Texto del artículo (sin datos identificativos de los autores)-1297241-1-10-20190704.pdf | 854,18 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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