Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem:
https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2014.05.002
Twittear
Título: | La influencia de factores relativos a la estrategia organizativa y al entorno en la adopción del Cuadro de Mando Integral en empresas portuguesas |
Otros títulos: | The influence of factors related to the organizational strategy and the environmental in the implementation of the Balanced Scorecard in Portuguese companies |
Fecha de publicación: | 2014 |
Fecha de defensa / creación: | 2014 |
ISSN: | 1988-4672 1138-4891 |
Materias relacionadas: | CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas |
Palabras clave: | Cuadro de mando integral Contabilidad y control de gestión Teoría de contingencias Balanced scorecard Management accounting Contingency theory |
Resumen: | Este artículo tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables relativas a la estrategia y entorno organizativo que pueden potencialmente influir en la adopción del Cuadro de Mando Integral (CMI) en empresas portuguesas de distintos tamaños. Para comprobar empíricamente las hipótesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicación de un cuestionario postal a
549 organizaciones privadas portuguesas (pequeñas y medianas empresas y grandes empresas), con una
tasa de respuesta total del 28,2%. Los resultados obtenidos indican que la implementación del CMI es independiente de la actividad/sector económico en el que opera la organización. Además, hemos comprobado
que las organizaciones que siguen una estrategia defensiva atribuyen mayor importancia a la perspectiva
financiera o equivalente del CMI. Por otro lado, no hemos obtenido evidencia empírica respecto a la posible
relación entre la implementación del CMI, el tipo de estrategia adoptada por la organización, la fase/etapa
del ciclo de vida en que se encuentra la organización y la intensidad de competencia del entorno In this article we aim to identify and analyze a set of variables related to the organizational and environmental strategy that can potentially influence the adoption of the Balanced Scorecard (BSC) in Portuguese companies of different sizes. Hypotheses were tested using data obtained from a questionnaire sent to 549 privately-owned Portuguese organizations (small and medium enterprises and large companies), with an overall response rate of 28.2%. The results allow us to conclude that the BSC is independent of the activity/industry in which the organization operates. Furthermore, we have found that organizations that follow a defensive strategy attach greater importance to the BSC financial perspective or equivalent. On the other hand, we did not find empirical evidence regarding the possible relationship between the BSC, the type of strategy adopted by the organization, the phase/stage of the life cycle in which the organization is located, and the environmental intensity competition. |
Autor/es principal/es: | Rodrigues Quesado, Patrícia Aibar Guzmán, Beatriz Lima Rodrigues, Lúcia |
Colección: | Revista de Contabilidad - Spanish Accounting Review, V. 17, N. 2, 2014 |
URI: | http://hdl.handle.net/10201/88928 |
DOI: | https://doi.org/10.1016/j.rcsar.2014.05.002 |
Tipo de documento: | info:eu-repo/semantics/article |
Número páginas / Extensión: | 11 |
Derechos: | info:eu-repo/semantics/openAccess Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
Matería geográfica: | Portugal |
Aparece en las colecciones: | 2014, V. 17 N. 2 |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
---|---|---|---|---|
367651-Texto del artículo (sin datos identificativos de los autores)-1235061-1-10-20190312.pdf | 902,64 kB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons