Women occuping management positions in top-level sport organizations: A self-determination perspective

Abstract

Bajo el marco teórico de la Teoría de la Autodeterminación (SDT), el propósito del presente estudio fue investigar si el entorno laboral de mujeres que ocupaban cargos directivos en el deporte era de satisfac- ción o frustración de las necesidades psicológicas básicas (BPN), y explorar sus motivaciones en estas posiciones. Se realizaron entrevistas semi- estructuradas a ocho directivas de organizaciones deportivas de primer ni- vel. Los resultados mostraron que siete de ellas reportaron estar en un en- torno de satisfacción de las BPN y experimentaban motivación autónoma en su trabajo. Por el contrario, una participante reportó trabajar en un con- texto de frustración de las BPN y experimentaba motivación controlada. Presentamos los antecedentes contextuales expuestos por las directivas que consideramos de satisfacción o frustración de sus BPN. Asumiendo que la satisfacción de las BPN está relacionada con la motivación autónoma y el bienestar, el presente trabajo proporciona una primera aproximación sobre cómo las organizaciones deportivas podrían promover la satisfacción de las BPN de las directivas y aumentar así su motivación autónoma y bienestar en el cargo.

Framed in Self-determination theory (SDT), the purpose of this research was to examine whether the working environment of women in sport management positions could fulfil or thwart their basic psychological needs (BPN) and to explore the motivations that women managers experi- ence in these positions. Eight female managers of top-level sport organiza- tions participated in semi-structured interviews. Results showed that seven of them reported being in an environment that fulfilled their BPN and ex- perienced autonomous motivation in their job. In contrast, one participant reported working in a context that thwarted her BPN and experienced controlled motivation. We present contextual antecedents that were con- sidered satisfying or thwarting of the BPN of those women enrolled in management positions. Insomuch as BPN satisfaction is expected to be related to autonomous motivation and well-being, the current study pro- vides a first insight regarding how sport organizations could promote women managers’ BPN satisfaction and thus increase their autonomous motivation and well-being in such positions