What are you accumulating for? Managing slack resources in the face of ageneralized economic downturn

Abstract

Research to date has shown that a company can accumulate slack resources for a variety of reasons. But how do managers use this excess of resources in a general economic crisis? This study aims to ascertain how companies apply these resources when faced with a financial crisis and economic meltdown, in order to provide answers to the underexplored questions regarding the ways in which firms consume their slack resources. Through the analysis of a sample of 449 Spanish industrial companies during the 2006-2017period, and the application of Latent Growth Modelling, the evolution of the different slack and performance indicators is observed for the identification of disparate behaviour between companies with high and lowinitial endowments of slack resources. The results also show that each type of slack serves a differentpurpose and, therefore, their consumption or use shows clear divergences.

Las investigaciones realizadas hasta la fecha han demostrado que una empresa puede acumular un exceso de recursos por diversas razones. Pero, ¿cómo utilizan los directivos este exceso de recursos en una crisis económica generalizada? Este estudio pretende averiguar cómo aplican las empresas estos recursos cuando se enfrentan a una crisis financiera y a un colapso económico, con el fin de dar respuesta a las cuestiones poco exploradas sobre las formas en que las empresas consumen sus recursos holgados. Mediante el análisis de una muestra de 449 empresas industriales españolas durante el periodo 2006-2017, y la aplicación de la Modelización Latente del Crecimiento, se observa la evolución de los distintos indicadores de holgura y rendimiento para la identificación de comportamientos dispares entre empresas con altas y bajas dotaciones iniciales de recursos de holgura. Los resultados también muestran que cada tipo de holgura sirve a un propósito diferente y, por tanto, su consumo o utilización muestra claras divergencias.