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https://doi.org/10.6018/rcsar.399841
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Título: | How government withdrawal affects corporate social performance? |
Otros títulos: | ¿Cómo afecta la disminución de la participación estatal a los resultados sociales de las empresas? |
Fecha de publicación: | 2022 |
Editorial: | Universidad de Murcia, Servicio de Publicaciones |
Cita bibliográfica: | Revista de Contabilidad - Spanish Accounting Review, V. 25, N. 1, 2022 |
ISSN: | 1988-4672 1138-4891 |
Materias relacionadas: | CDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas |
Palabras clave: | Corporate Social Responsibility (CSR) Performance Government withdarawal Secondary Privatization Political connection Desempeño de la responsabilidad social corporativa de las empresas (RSC) Retirada del gobierno Privatización secundaria Conexión política |
Resumen: | This study aims to investigate whether government withdrawal affect corporate social responsibility (CSR)
performance, and how CEO’s political connection moderates its relationship. We use sample data from
Chinese listed firms over the 2010 to 2015 period to test our hypotheses. We find that decrease in state
ownership through government withdrawal tends to negatively affect firms’ CSR performance, but the CEO’s
political connection weakens its negative relationship and increases the firm’s likelihood towards CSR activities.
Our findings imply that firm’s social engagement mainly result from high governmental involvement,
and usually from political connections, because such firms are subject to close scrutiny by stakeholders and
thus are more likely to improve social performance. Moreover, this research provides important implications
to policy makers regarding the social outcomes of government withdrawal and the usefulness of firms’
political connection in developing economies like China. Este estudio tiene como objetivo investigar si la retirada del gobierno afecta al rendimiento de la responsabilidad social corporativa (RSC), y cómo la conexión política del CEO modera su relación. Utilizamos los datos de una muestra de empresas chinas que cotizan en bolsa durante el período 2010-2015 para comprobar nuestras hipótesis. Encontramos que la disminución de la propiedad estatal a través de la retirada del gobierno tiende a afectar negativamente a los resultados de RSC de las empresas, pero la conexión política del CEO debilita su relación negativa y aumenta la probabilidad de la empresa hacia las actividades de RSC. Nuestras conclusiones implican que el compromiso social de las empresas se debe principalmente a la alta participación gubernamental, y normalmente a las conexiones políticas, porque estas empresas están sometidas a un estrecho escrutinio por parte de las partes interesadas y, por lo tanto, es más probable que mejoren sus resultados sociales. Además, esta investigación ofrece importantes implicaciones para los responsables políticos en relación con los resultados sociales de la retirada del gobierno y la utilidad de la conexión política de las empresas en economías en desarrollo como China. |
Autor/es principal/es: | Ullah Khan, Farman Zhang, Junrui Usman, Muhammad Ullah, Sajid Ali, Shahid |
URI: | http://hdl.handle.net/10201/116043 |
DOI: | https://doi.org/10.6018/rcsar.399841 |
Tipo de documento: | info:eu-repo/semantics/article |
Número páginas / Extensión: | 11 |
Derechos: | info:eu-repo/semantics/openAccess Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional |
Aparece en las colecciones: | 2022, V. 25 N. 1 |
Ficheros en este ítem:
Fichero | Descripción | Tamaño | Formato | |
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399841-Texto del artículo-1795611-2-10-20220105.pdf | 1,18 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
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