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Audit Committee Competence and Earnings Management in Europe

dc.contributor.authorZarza Herranz, César
dc.contributor.authorReguera Alvarado, Nuria
dc.contributor.authorLópez Iturriaga, Félix J.
dc.date.accessioned2022-01-18T13:10:24Z
dc.date.available2022-01-18T13:10:24Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractThis study analyses the association between the competence of audit committee members and earnings management in a sample of 142 non-financial firms from France, Germany, Italy, Spain, and the United Kingdom over the 2006–2013 period. We measure members’ competence through their dedication and expertise. We find that outside directorships have a dual effect, such that a balanced level of dedication to the audit committee (roughly two outside directorships) reduces earnings management. We examine four types of expertise: audit, non-audit accounting, non-accounting financial, and supervisory expertise. We find a negative relation between earnings management and the audit experience of committee members, and that the other types of expertise play no relevant role. We also find that the contribution of audit experts to curbing earnings management proves particularly important in smaller and less active committees, as well as in smaller and busier boards.es
dc.description.abstractEste estudio analiza la asociación entre la competencia de los miembros del Comité de Auditoría y la gestión de los beneficios en una muestra de 142 empresas no financieras de Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido durante el período 2006-2013. Se mide la competencia de los miembros a través de su dedicación y experiencia. Se descubre que el cargo de consejero externo tiene un efecto doble, de modo que un nivel equilibrado de dedicación al comité de auditoría (aproximadamente dos cargos de consejero externo) reduce la gestión de beneficios. Se examinan igualmente cuatro tipos de experiencia: de auditoría, contable no relacionada con la auditoría, financiera no contable y de supervision, encontrándose una relación negativa entre la gestión de beneficios y la experiencia en auditoría de los miembros del comité, y que los otros tipos de experiencia no desempeñan ningún papel relevante. También se descubre que la contribución de los expertos en auditoría para limitar la gestión de beneficios resulta especialmente importante en los comités más pequeños y menos activos, así como en los consejos más pequeños y más ocupados.es
dc.formatapplication/pdfes
dc.format.extent15es
dc.identifier.citationRevista de Contabilidad - Spanish Accounting Review, V. 25, N. 1, 2022
dc.identifier.doihttps://www.doi.org/10.6018/rcsar.385331
dc.identifier.issn1988-4672
dc.identifier.issn1138-4891
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10201/116007
dc.languageenges
dc.publisherUniversidad de Murcia, Servicio de Publicacioneses
dc.relationSin financiación externa a la Universidades
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectAccounting expertisees
dc.subjectAudit committeees
dc.subjectCorporate governancees
dc.subjectEarnings managementes
dc.subjectFinancial expertisees
dc.subjectExperiencia contablees
dc.subjectComité de auditoríaes
dc.subjectGobierno corporativoes
dc.subjectGestión de beneficioses
dc.subjectExperiencia financieraes
dc.subject.otherCDU::6 - Ciencias aplicadas::65 - Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masases
dc.titleAudit Committee Competence and Earnings Management in Europees
dc.title.alternativeCompetencia del Comité de Auditoría y gestión de los beneficios en Europaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees
dspace.entity.typePublicationes
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